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教育培训机构加盟

准备加盟一家教育培训机构,从选择品牌和运营方面有什么建议吗?在刚开始时,品牌方面建议选择一些大家都熟知的品牌,这样你在吸引生源的时候才会有竞争力,还要结合你附近的情况:生源

准备加盟一家教育培训机构,从选择品牌和运营方面有什么建议吗?

在刚开始时,品牌方面建议选择一些大家都熟知的品牌,这样你在吸引生源的时候才会有竞争力,还要结合你附近的情况:生源(学校的分布),地理位置,交通位置等。根据小学生,初中生,还是高中生来确定生源的大概人数 ,进而明确你是选择一对一辅导机构,还是班课式辅导机构。运营的话,如果你要是加盟品牌的话,一般会分派校长或教务主管,到步入正轨之后,再进行商议。一般有市场部,教学部,课程顾问,财务,教学管理等。市场部和课程顾问可以结合在一起,市场负责寻找生源,打电话等,约学生进行试听,课程顾问负责给孩子家长谈单,教务部也就是由老师组成,负责给孩子上课。财务就不用解释了,负责日常的支出,收入,工资结算问题等,教学管理这一块儿是由班主任构成,对孩子在课下进行管理。最主要的是能招到好的教务主管以及市场主管,班主任主管,这样团队才会团结协作。万事开头难,但等一切步入正轨之后会轻松很多。等把经营模式学会之后,经验和财力都可以的情况下选择单干,但前期最好不要单独成立培训机构。加油!

加盟教育培训机构有什么注意事项?

加盟教育机构,简单来说,你看重的是他的课程还是他的牌子,或者是他的招生引流手段,总有一个是你看重的,而不是盲目的去加盟。

课程体系:课程体系主要看实际效果,这个你需要亲自考察,如果你是个在行,那么很建议你能找个懂教育的人陪你一起考察,因为教育的课程知识内容都大差不差,除非是新颖的课程,主要是授课的方式好不好,学生学习的效果好不好,能不能在考试中看到很明显的提升效果,学生的短期收益怎么样,适不适合长期学习等等一些列的问题要去考察。

品牌效应:如果你想加盟的教育品牌很响亮,那他的广告效应很好,相应的辅助服务也会很到位,比如从装修到老师的培训,都会很齐全,同样加盟费也会很贵,如果你所在的地方属于三线城市这样的,那么效果会比较好,因为在一些一线城市,各种品牌的辅导教育机构非常多,家长看重的不光光是品牌了,更看重的是够不够档次,也就是更注重效果,一对一或者高端私人订制会比较好,但是在三线城市的,家长对品牌的迷信还是占很大一块的。

招生引流:这个也是目前考察加盟的一个重要看点,因为酒香也怕巷子深,特别是做服务行业,只有尝试了才知道好坏,所以一个加盟教育品牌,没有一个很好的招生团队,没有强大的市场部门,是很难的,对于新店的扶持更为重要,不光要能帮你在前期打开市场,还要能给你们自己培训出来自己的市场团队,授人以鱼不如授人以渔就是这个道理,所以什么才是最重要的,就是市场的运营,能不能帮你运营起来,能不能带着你,教你运营。

个人认为,最好的课程在于一线的总结,最好的市场运营在于一线的招生总结,最好的品牌效果,在于你自己校点的口碑,所以,想入行,必须身陷其中,真正能了解教育行业。当然了,如果你很有钱就另当别论了,好好用人就行。

如何抢占教育培训机构加盟市场?

要想抢占教培行业的加盟市场,我觉得关键是三点∶

一是先进的自主研发的系统。科学高效先进的系统是目前教培机构复制的基本前提,不是靠传统的手工报表去管理一家或若干家校区,都必须有一个好的系统平台去将各个部门的工作“贯穿”起来,通过系统办公,方便快捷,要想做加盟,必须要有自己独立开发的系统,而不是用“校宝”、“校管家”、“学邦”那些系统公司提供的标准化系统,这对数据安全也是非常有必要的。

二是先进的独立的体系。体系有管理体系、教学产品体系、服务体系、营销体系等。这些完善的体系,是加盟者最渴求也最需要的,属于他们为什么加盟的“痛点”,他们大多数就冲着这个来加盟的。这些体系也必须是具有自主产权独立研发的,也是机构的核心竞争力。

三是良好的服务口碑。其实我个人不主张教培行业一窝蜂去加盟,很多加盟都是一些歪心思机构的圈钱手段,毕竟直营才是一个机构做大做强的“正道”,靠加盟真的只是圈钱居多。所以如果你不是圈钱,是想真正把这个事业做大,那么加盟之后的服务就显得非常必要。大多数的加盟品牌在你加盟交钱后,就降低了服务质量和标准,导致加盟在教培行业的路越走越窄。

现在很多人跨入教培行业,更愿意自创品牌,然后去加盟一些课程体系,反而更灵活更实惠,也就是这个原因。

以前的昂立还有巨人教育,拼命开放加盟,至于加盟店做的好做的不好不太关心,只圈自己的加盟费,这也是口碑做差的根源。相反,你看新东方、好未来会给你加盟吗?他们全部直营,因为只有直营才能保证品质和口碑,而且我们教培行业做好了是不缺现金流的,甚至融资的机会到处都是。我觉得真心做教育,还是不要去想着赚加盟费,想着抢占加盟市场,做好直营才是王道。


想加盟一家教育培训机构,请大家推荐一家靠谱的正规机构?

选择一家辅导班加盟,最重要的是要看他是否有一套真正能帮学生提分的方法和体系,可以从这三点考察加盟机构;

1、看本质:是怎么让学生提分的?

2、看执行:有没有按照这个提分方法在做?

3、看效果:最终有多少学生提分?

加盟顺势智能英语教育培训机构怎么样?前景如何?

我在济宁,是一个教了15年英语的老师,在我的教学中,我一直强调学生一定要多背单词,多背句子,我有一个形象的比喻,想要盖起"英语的高楼大厦"词汇就是一块块砖瓦。可是往往就是因为背单词,让很多学生倒在了学习英语的路上,就是因为英语偏科被挡在了名校的门外,究其原因就是"死记硬背"对学生是一种学习伤害,很多学生数理化非常好,但是英语就是不行,说到底就是不愿意死记硬背,因为前面记住了,后面又忘了,这样的反反复复很多学生都丧失了学习英语的兴趣,甚至还有的学生根本就放弃了。 自从我让我的学生使用了顺势智能英语的单词王学习系统,学生的学习兴趣前所未有的高涨,学习自觉性提高了,学习的积极性提高了,学习成绩有了大幅度提升学习系统真正做到老师上课的补缺,真正成为了学生学习英语的一个非常智能工具,我认为,顺势单词王学习系统就是中小学生学习英语最好的伴侣。

加盟知名的教育培训机构怎么样?加盟费需要多少?

我是做英语兴趣班的。做辅导班建议加盟,其他的不建议。

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加盟教育培训机构容易出现哪些问题?

教培行业对加盟的探索已经持续了很多年,很多机构也在不断探索未新的的运营模式。为什么加盟对教培行业吸引力这么大呢?

教培行业创业初期最大的阻碍是多产品线和多业务线。多产品线解决家长的需求多样性,比如数理化、语文英语等各科辅导,不同层级的班课,一对一辅导等。对于想在教培行业创业的人来说,获得加盟总部各条产品线和业务线的支持是非常有诱惑力的。

为什么教培行业加盟之路不太顺畅呢?和行业特点相关。

1、总部对加盟商持续的、有效的支持

产品方面:教培行业的产品主要指教研产品。随着机构不断成熟,老师有了一定的教学教研能力,能独立开展业务,总部对加盟商的支持就会变得越来越可有可无,加盟商的付费意愿也越来越低。

随着在线教育的发展,总部对加盟商的技术支持迭代了,增加了网络技术支持,比如,青果教育提供青果错题本APP和vps系统等方面的技术支持,总部100多名技术团队负责更新维护,成为校区运营不可或缺的大后方。

运营方面:对于加盟商来说,最希望得到总部的支持其实是招生。但是,招生工作绝不是一两个营销方案和人才培训能解决的。招生本质上是销售,销售对人的要求是最高的。

品牌方面:总部对加盟商最大的帮助应该是品牌赋能,直接给加盟商带来流量。

所以,教培行业品牌的变现速度和效果相对其他行业要差很多。

2、产品和服务标准化难度高

教育培训行业的发展有两个趋势;

第一、教学的专业化、标准化,教学专业化是为质量服务的。只有专业了,我们的教学质量才能有保障!

标准化是为批量复制老师准备的,只有具备了标准化,我们校区的每一个老师才能和“一个模子刻出来”一样。才能实现我们的规模化发展的需求,再开两家三家校区,我们的质量不会下降。

第二、服务的精细化、极致化。服务的极致化是学生提分的有一大保障,如果每周只是两个小时的补课,提分很难有保障,在每周两个小时补课之外,给学生提供的增值服务也是提高机构与家长的黏性,提升品牌影响力的又一个战场,是下一个十年培训机构的必争之地;我们能为孩子做点什么?比如帮孩子整理错题,帮孩子做预习提纲等等。这些服务不是伺候人,而是以提分为目的产生的服务行为。

3、投资风险收益比不太有吸引力

虽然说,教育是21世纪最热门的三大投资领域之一。但从投资人的角度来说,教育机构加盟的投资额比较尴尬,不高不低,一般在100万左右,一般做到2年内回本就不错,回报率不算特别高。

教育加盟其最主要问题还是双方的合作问题,加盟者是否能完全信任品牌商,品牌教育加盟机构是否可以为加盟者提供优质持续的服务。

创业者只有选择了正确的品牌,保持市场上的优势,让机构在市场上是拥有吸引顾客要素的,那么创业者想要通过教育培训机构创造财富也就会更加简单。

上述是对教培行业加盟模式的一些思考。虽然质疑很多,但教培行业的加盟模式正处于会爆发,技术和市场正在不断进化。

做一个机构,四件事一定要做好,教研系统开发、软件系统开发、营销策划、各岗位人员的专业培训,还有一个重要的就是落地执行,我们承包前面四个,你只需做好落地即可!

教育培训加盟机构如何持续性的盈利?

这里是任学堂任意,关于这个问题我是这么认为的。

来,咱们先来给这个问题划个重点——

教育培训

持续

盈利


教育培训这四个大字就点明了行业性质,就是要做教育培训的,那不管你是加盟也好、直营校区或是个人创业也罢,你的机构最为核心的竞争力是什么,还是教学质量的问题,你教得好学生学习得好,你就是这个行业里的。


再来看“持续”这两个字,这是描绘一个长时间段的词语,不是时间点,不是你一次做好就可以,而是需要你长期的都可以保证机构活力的描述词语。这就要求你的机构在面对不停变化的市场动态以及社会环境需要保持一个高度敏锐的嗅觉,且能提出对应解决方法。

这就要求你的机构有过硬业务能力,同时对机构的领导者个人综合素质也有着非常高的要求。


再讲“盈利”。盈利等于成交额与成本之间的差值。成本如何降低我就不多提,更重要的是如何提高成交额,除了提高单价,那更重要的就是在招生上不断拓宽渠道,还要提高机构的续班率,其中续班是成本最低的招生大家应该都知道,而教学质量也是直接续班效果的因素中最为重要的一个。


不知道你是否有关注到上述三个重点都有提到的一点,那就是机构的教学质量是与这三个重点都息息相关的。任何一个希望自己的机构不只是昙花一现的领导者,都甚至提高教学质量的重要性,因为这是机构生存的根本。


当然除了这一点,一个机构想要持续性地盈利还和领导者自身的综合素质有关,每一年的教育行业都会迎来不同程度的调整,如何应对这些调整顺势将自己的机构进行优化升级也是极为重要的。


再次总结一下,个人认为一个教育培训机构想要获得持续性的盈利。需要做到以下几点。

  • 教学质量为本,无论机构处于哪个时期,教学质量必须放在第一位,这是教辅机构的根本。

  • 机构领导者、管理者要保持清醒头脑,提早做好应对大环境变化的准备

  • 合理的校区业务流程

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